工廠車間使用MES系統后的區別

時間：2024-03-05

作者：深圳效率科技有限公司

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智能制造，不談工藝行不行？
? ? ? ? 工藝工作的改進要從精益優化現有工藝開始，實行工藝標準化，推廣工藝精益化，研究工藝穩健化。無論是傳統生產方式還是工業4.0環境下的智能工廠，都需要有精益穩定的制造工藝，這也是解決我們目前效率和質量問題的根本途徑。????????所謂智能工廠的“智能”是技術人員將一系
MES系統構建數字化車間的應用效果
解決了生產過程的管理與追蹤，提高了生產數據與信息的即時性與準確性。（1）生產作業管理：從生產任務派工到終零件入庫各階段的生產過程控制，各環節的關鍵信息可實時查詢，提供了一個生產過程管理的實時信息系統。?（2）計劃調度管理：化的計劃與調度信息化管理平臺的實現，幫助企業減，按期交貨。?（3）質量管理：質量數據實時、準確、完整，在產品制造生命周期過程中生產信息與質量數據高度透明并共享
制造業有了ERP，為什么還需要MES?-效率科技
今天，制造型企業面臨著緊張的經濟和競爭壓力：利潤越來越少，交貨時間越來越緊迫，生產周期縮短，同時產品變得較復雜。大部分企業已經在使用ERP系統，他們就會認為：我已經使用了ERP，為什么還需要MES(生產制造執行系統)? 事實上，所有行業的制造企業都需要在一個整合的ERP系統或者從多個IT系統中合并包含電子數據表的工作下管理業務流程信息。在這些系統當中許多典型的領域需要被特別予以關注：銷售、財務、購
MES實施進程的三個重要階段
一、項目前期，打好基礎項目前期，是指MES軟硬件安裝之前的階段。這個階段非常重要，關系到項目的成敗，但往往為實際操作所忽視。這個階段的工作主要包括提到的MES培訓、車間現場問題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作。車間現場問題診斷，是指由企業的高層、車間（分廠）和項目組人員用MES的思想對車間（分廠）現行業務流程和存在問題進行評議和診斷，尋求解決方案，用書面形式明確預期目標，并確定評價實現目標的