MES=精益理念+IT工具

時(shí)間：2024-01-24作者：深圳效率科技有限公司瀏覽：72

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 實(shí)施顧問(wèn)的MES項(xiàng)目實(shí)施心得

  制造企業(yè)在應(yīng)用MES系統(tǒng)后不能充分獲益，甚至MES項(xiàng)目實(shí)施失敗的原因究竟是什么呢? 以下總結(jié)出幾條原因： 1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能根據(jù)這些數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng); 2.企業(yè)員工對(duì)MES系統(tǒng)缺乏主人翁的精神，企業(yè)一般只是計(jì)算機(jī)技術(shù)人員在做這項(xiàng)工作，整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)十分困難; 3.實(shí)施過(guò)程缺乏切實(shí)可行的計(jì)劃，拖延太久，以至于員工對(duì)項(xiàng)目實(shí)施失去熱情; 4.關(guān)鍵崗位的員工調(diào)換工作，新來(lái)的員工不了解情況，

• 電子行業(yè)MES需求分析

  電子行業(yè)的MES需求主要包含生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料管理、追溯管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理與各種生產(chǎn)分析報(bào)表等，電子行業(yè)MES應(yīng)具有的個(gè)性化需求如下： 1、生產(chǎn)管理 企業(yè)MES生產(chǎn)管理需求除了將ERP生產(chǎn)計(jì)劃分解成生產(chǎn)工單和工序計(jì)劃，進(jìn)行完工反饋和加工工時(shí)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)多條件的計(jì)劃排程，還包含以下個(gè)性化需求： BOM多版本管理。進(jìn)行BOM的多版本管理，并可根據(jù)工單選定BOM;不同版本的BOM與不同版本的工藝、

• MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的七條妙計(jì)

  MES系統(tǒng)被廣泛的應(yīng)用在*型企業(yè)工廠的生產(chǎn)制作領(lǐng)域，由于MES系統(tǒng)的應(yīng)用，大大提高了工廠車間的生產(chǎn)效率和企業(yè)的人員的工作的效率。?1、MES系統(tǒng)能做到制程防呆。簡(jiǎn)單的說(shuō)制程防呆就是指，銀行卡插入ATM取款機(jī)，要輸入密碼才能進(jìn)行交易或查詢動(dòng)作，在制造業(yè)中，你的上一個(gè)工序沒(méi)有過(guò)，下一個(gè)工序?qū)o(wú)法進(jìn)行。?2、MES系統(tǒng)能配合WMS發(fā)料、MES上料做原料追溯。在產(chǎn)品銷售出去后發(fā)現(xiàn)不良

• MES實(shí)施六大難點(diǎn)分析

  MES實(shí)施六大難點(diǎn)分析制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）已經(jīng)成為企業(yè)目前實(shí)施的熱點(diǎn)，但是與其他系統(tǒng)的實(shí)施不同，很多企業(yè)在MES實(shí)施前往往舉棋不定，無(wú)從下手，或是盲目上馬，匆匆收?qǐng)觥＝Y(jié)合目前企業(yè)在MES實(shí)施過(guò)程中普遍存在的困惑，對(duì)中國(guó)制造企業(yè)在實(shí)施MES過(guò)程存在的六大難點(diǎn)進(jìn)行了如下分析。1、知識(shí)短板，形成心理障礙 在企業(yè)實(shí)施MES的往往是兩類不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才來(lái)進(jìn)行，一種是傳統(tǒng)的IT人員，另外一種是工控人員（或