K2BPM_Forrester報(bào)告獲評(píng)表現(xiàn)強(qiáng)勁_(tái)十年專注業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)

時(shí)間：2019-08-02作者：上海斯歌信息技術(shù)有限公司瀏覽：92

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  詞條說明

• K2 BPM_如何將RPA的價(jià)值最大化？_全業(yè)務(wù)流程管理專家

  自動(dòng)化技術(shù)讓企業(yè)能夠較有效的利用資源，減少由于人為失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)損失。隨著科技的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的途徑變得較加多樣化。 據(jù)Forrester預(yù)測(cè)，自動(dòng)化技術(shù)將在2019年成為**數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*技術(shù)，幫助重塑商業(yè)模式和客戶體驗(yàn)。 但是市面上有那么多提供自動(dòng)化技術(shù)的產(chǎn)品，究竟選擇哪一個(gè)較合適？尤其是當(dāng)這些技術(shù)有部分重疊時(shí)，IT決策者們往往容易感到迷茫。 其中兩個(gè)易造成混淆的自動(dòng)化技術(shù)分別是RPA（

• K2 BPM_BPM與OA的區(qū)別全球領(lǐng)先的工作流引擎

  選擇BPM吧，有人覺得你“打腫臉充胖子”；選擇OA嘛，好像“行業(yè)大哥”們已經(jīng)在BPM的路上越走越遠(yuǎn)…… 企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中難免遭遇BPM和OA之爭，難難難！其實(shí)，OA和BPM從某種意義上來說并不具備可比性，但是在中國特殊的信息化環(huán)境下，兩者在企業(yè)觀感上卻造成了一定的爭議，關(guān)系是什么、異同點(diǎn)是什么、分別適合怎樣的企業(yè)、管理范疇是什么…… 這些問題的不明確，以及隨著兩款軟件不斷完善和**，界線變

• K2BPM_Forrester報(bào)告獲評(píng)表現(xiàn)強(qiáng)勁_(tái)十年專注業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)

  K2 BPM面向企業(yè)級(jí)用戶，聚焦企業(yè)所關(guān)注的管理挑戰(zhàn)和壓力，提供BPM平臺(tái)及相關(guān)解決方案為主。 2005年正式進(jìn)入大*地區(qū)，總部設(shè)在上海，并在北京、深圳、成都、中國香港、閩臺(tái)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。 在BPM咨詢及落地領(lǐng)域是中國市場占有率較高、從業(yè)時(shí)間較久、較具行業(yè)代表性的企業(yè)。 3月12日，在Forrester Research發(fā)布的報(bào)告《Forrester Wave：2019年**季度廣泛部署數(shù)字流程自動(dòng)

• K2BPM_BPM+RPA解決方案_全業(yè)務(wù)流程管理專家

  強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理已成為**企業(yè)發(fā)展的共識(shí)，尤其是對(duì)于藥企、銀行、地產(chǎn)這類對(duì)于合規(guī)性要求高的企業(yè)而言，識(shí)別預(yù)測(cè)潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)和遵循不斷升級(jí)的合規(guī)義務(wù)，是**企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵。 如何從流程層面降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？ 部門內(nèi)需要對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行定期評(píng)估，找出任何可能使企業(yè)、員工、客戶和資產(chǎn)面臨風(fēng)險(xiǎn)的缺口。IT團(tuán)隊(duì)針對(duì)這些問題將流程重新設(shè)計(jì)，使規(guī)則清晰化，并定義角色和職責(zé)。這樣每個(gè)利益相關(guān)者就能知道公