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比如一個文旅項目建設用了十億元,如果游客規模達不到的話,按照項目二十年的加速折舊方法,每年的折舊費就需要五千萬元,加上維護成本、人工成本、運營費用等,這樣的項目運作不好,沒有合適盈利模式,很快就會陷入死胡同,這也是當前很多文旅工業旅游項目陷入惡性循環怪圈的主要原因。 那么要怎么考慮盈利模式呢?這就需要分析區域和項目的資源特質、交通情況、客源地的消費能力、消費類型、消費結構等,而目前很多文旅項目除了
招商是商業地產運營中重要的一環也是商業地產運營的難點。這一環節可以給地產商帶來回報,因此在做招商的時候馬虎不得。先做好做好品牌資源庫儲備,再跟進落實招商計劃,最后及時刷新品牌庫。這樣就完成了整個招商計劃。 1、品牌資源庫儲備 很多轉型商業地產的開發商,在沒有足夠的品牌資源的情況下,不得已去求助招商代理,但是由于招商代理行業的不成熟,也導致商業項目出現一些不可預知的風險和問題。 另外,如果沒有充足
商業規劃是針對商業項目的調研定位、規劃設計、業態分布、工程條件等多方面進行綜合整合、把控、細化及對接處理,使項目商業效益化。準確的商業環境調研和科學分析、掌握影響購物中心發展的靜態和動態變量,是做好成功商業規劃的前提。現代商業地產開發實際表明,購物中心的市場定位從某種意義上講將比選擇地段較重要。詳細的調研,清晰的判斷,宏觀的統籌,果斷的決策,是準確定位的要件,這樣才能準確把握市場脈搏,確定不同類別
特色小鎮的運營過程分為土地一級開發或代開發期、產業項目開發期、產業項目培育期、產業鏈整合期、土地二級開發期5個發展階段。每一個階段都對應著不同的資源形態,有著不同的運營要點及目標。 近年來,特色小鎮發展從國家層面到各個地方**的積極推動,點燃了眾多企業和民間資本的參與熱情,呈現出一片繁榮景象。特色小鎮的形成不是一蹴而就的,它的誕生是一個錯綜復雜的過程,需要土地、產業、城鎮、服務、法制等多個方面的配
公司名: 安徽省飆馬營銷策劃有限責任公司
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