銷售人員變動，企業(yè)怎么做好客戶管理？

時間：2024-04-07作者：沃創(chuàng)云（廣州）信息技術(shù)有限公司瀏覽：64

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• 詞條

  詞條說明

• 學(xué)會“追過程”，才能真正得到結(jié)果

  在日常的工作中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些問題，就是把目標(biāo)定好后，團(tuán)隊(duì)成員都嚴(yán)格按照目標(biāo)執(zhí)行，到后卻沒有拿到滿意的結(jié)果，為什么會這樣？關(guān)鍵就在于管理者不懂得追過程，即使目標(biāo)定得再好，不追過程，也很難拿到想要的記過。為什么要追過程？對于管理者來說，追過程有什么樣的目的？1.糾偏；在目標(biāo)的執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了偏差，就可以及時地改進(jìn)，讓前進(jìn)的方向始終保持正軌，結(jié)果是需要過程來完成，一旦結(jié)果落定，就說明很難有改

• 銷售人員變動，企業(yè)怎么做好客戶管理？

  作為一家企業(yè)的日常經(jīng)營，員工崗位變動是正常現(xiàn)象，但作為一個管理者，往往困擾的是-怎么樣防止業(yè)務(wù)員離職后帶走客戶，另外，交接人怎么交接跟進(jìn)好該離職員工的客戶，如何避免交接工作中流失客戶資源。這些問題，足夠令管理人絞盡腦汁，也為此設(shè)置了很多方式方法制度，但終起到的作用還是不大。一些跟進(jìn)時長太久的客戶，可能連業(yè)務(wù)員本人都未必能夠完整交接客戶資源，盡管能夠完成交接的過程，但無法落入到新交接的人去實(shí)際跟進(jìn)，

• 沃創(chuàng)云助力銷售獲客

  無論怎么樣，還是需要堅(jiān)信，業(yè)務(wù)人員想可持續(xù)發(fā)展，就有“永動機(jī)”的加持，這樣才會有源源不斷的“能量”，不再跟以樣，靠或者花大量時間跟功夫獲得的那三兩個客戶。沃創(chuàng)云優(yōu)選商機(jī)，面對企業(yè)客戶群體不再棘手！沃創(chuàng)云優(yōu)選商機(jī)，很多企業(yè)管理都不了解，為什么能夠讓業(yè)務(wù)人員可持續(xù)發(fā)展？答案很簡單。，基于目前來說，銷售的線索從哪里來？公司為業(yè)務(wù)人員，或者是銷售自行花費(fèi)時間通過線上形式找尋，又或者是自己的老客戶和熟人介紹

• 如何率的實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲客

  銷售其實(shí)是一件非常美妙的事情，無論是前期客戶的獲客階段，還是中期客戶對接的觸客階段、中后期客戶簽約的成交環(huán)節(jié)，亦或是后期的客戶管理或二次營銷階段，都是非常考驗(yàn)一位銷售人員的談判技巧、靈活應(yīng)變能力、學(xué)識眼界、產(chǎn)品知識等眾多能力儲備。這盤棋下得好，則完成整個銷售全流程，是一件為享受的事情，而如果下不好，或者說不知道怎么下，則非常折磨人；而如何提高這盤棋下得好的概率？我們建議從步——獲客階段開始。我們一