益思咨詢助力北控水務召開產品中心2021年中期工作會

時間：2022-06-28

作者：上海益思企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團隊
IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團隊以下文章來源于IPD百科，作者ipd百科網顧問組許多公司在產品發布后并沒有*專門的團隊和負責人來具體管理某產品或產品線。許多公司的產品研發團隊在產品上市后就全部交給公司的市場部門和銷售部門進行統一的管理，進行市場策劃、促銷和銷售。并且這類公司對產品的退市管理非常混亂，沒有退市標準、退市決策不規范、退市的相關活動不協調、造成很多的物資積壓和浪費，從而沒有達
IPD解讀 | 經典工具分析之$APPEALS
任何行業的任何客戶，對任何產品的任何需求，企業都有這樣一個疑問，那就是什么是客戶需求，都包含哪些內容？用心打造的產品，客戶卻不買單？到底怎樣才能打造一款好產品？——$APPEALS分析模型幫你找到突破點。想要打造一款好產品，關鍵問題就在于洞察到客戶的真正需求。首先要明白怎樣才算是一款好產品，$APPEALS是需求收集和分析的工具，通過了解客戶需求、確定產品市場定位，它是IBM在IPD總結和分析出來
痛點理論已經過時，好產品背后的“三點”…
很多產品人都在談痛點理論，互聯網里關于痛點這么定義?“所謂的痛點，是用戶未被滿足的、急需解決的需求，也就是剛性需求，俗稱剛需。”?筆者認為痛點僅是做好產品的一個關鍵。癢點、爽點（也叫嗨點）是另外較關鍵的兩點。關于痛點、癢點、爽點的定義國內很多定義并不科學。我從KANO模型里面得到了啟示。并試圖對其進行重新定義。痛點：是用戶對產品的基本需求，通過產品基本質量可以滿足。癢點：是用戶
IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團隊
IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團隊以下文章來源于IPD百科，作者ipd百科網顧問組在IPD管理體系中，跨部門組織的管理中基于開發有著兩個關鍵的評審點，一個是由IPMT（集成產品組合管理團隊）負責的DCP（業務決策評審）是幫助公司高層決定整個項目是繼續還是不繼續。另一個由ITMT（集成技術管理團隊）負責的TR（技術決策評審）目的是幫助IPMT在項目決策中提供關于技術層面上該項目的對或錯，