教你三點判斷ERP軟件是否合用

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
隨意終止ERP系統并非中小企業的上策
對于中小企業來說，實施ERP項目可能是一件風險大的事情。ERP項目不僅僅會帶來巨額的投資，而且可能伴隨著較長的實施周期、占用巨大的IT資源，以及企業文化的巨大改變。對于還處于成長階段的小企業來說，以上因素都讓它們在考察ERP項目時畏縮不前。市場調查公司Aberdeen Group最近對920家中小企業進行了一次調查，數據結果顯示，普通的中小企業ERP項目實施一般要花費大約10個月的時間，很多中
EDC生產管理軟件成功實施蘇州瑞普森光電
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成功實施ERP,客戶應該做些什么？
在ERP的實施過程中實施方都有一套有效的實施方法來指導項目的實施，但作為客戶的甲方只能從一些文章，案例等吸取項目管理的經驗，本文旨在講解中客戶方應遵循的一般原則，及應該注意的問題，具體如何配合實施方實施項目還應遵照與軟件吻合的實施方法進行……?ERP的實施是ERP實施方與客戶共同完成的的項目，具有典型的項目管理特征，不管是哪一方都需要按照項目管理的指導思想進行項目實施，ERP由于他所代表
如何讓ERP系統軟件實施操作少走彎路？
在 ERP系統項目實施過程中，用戶為了自己的利益，不會主動將自己的項目經驗傳授給其他人。這就導致，師傅帶領徒弟，一代不如一代。為了避免這種情況，在企業內部，應該創建一個經驗共享的學習氛圍。經驗獨享，可以讓企業重復的交學費。通過這篇文章讓企業用戶認識到經驗共享的重要性。在日后的工作中，不再為同一錯誤重復的交學費。一、相關經驗教訓要以書面的形式固化下來。 ? 失敗是成功之母。其實這句話并