花卉平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

時(shí)間：2019-11-19作者：深圳思創(chuàng)策劃咨詢有限公司瀏覽：273

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 商業(yè)計(jì)劃書(shū)干貨精選

  一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)（Business Plan，以下簡(jiǎn)稱(chēng)BP）不僅是融資的需要，它還可幫助企業(yè)提煉和梳理產(chǎn)品邏輯、業(yè)務(wù)走向、規(guī)劃發(fā)展路徑、定制資金規(guī)劃。因此，寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)，是對(duì)投資人的尊重，較是對(duì)自我公司**的梳理與的定位。簡(jiǎn)單地說(shuō)，VC在商業(yè)計(jì)劃書(shū)（BP）里要看出三大要點(diǎn)及其證據(jù)：1、驗(yàn)明正身，你到底是誰(shuí)（who）？2、你要做什么（what）？--?你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么**；3、

• 外賣(mài)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

  *1章 摘要1.1 項(xiàng)目主體1.1.1 項(xiàng)目名稱(chēng)1.1.2 運(yùn)營(yíng)公司1.2 項(xiàng)目定位1.3 融資說(shuō)明*2章 公司介紹2.1 公司概況2.2 已有經(jīng)營(yíng)規(guī)模*3章 市場(chǎng)發(fā)展背景及機(jī)會(huì)3.1 市場(chǎng)規(guī)模分析3.2 市場(chǎng)痛點(diǎn)分析3.3 發(fā)展趨勢(shì)及前景分析*4章 商業(yè)模式與發(fā)展計(jì)劃4.1 產(chǎn)品與服務(wù)4.2 盈利點(diǎn)4.3 目標(biāo)市場(chǎng)4.1 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4.2 實(shí)施計(jì)劃*5章 項(xiàng)目組織與營(yíng)銷(xiāo)策略5.1 項(xiàng)目組織管理5.

• 編制種植項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵要點(diǎn)

  編制種植項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵要點(diǎn)（1）自身較大優(yōu)勢(shì)：**自己的特點(diǎn)亮點(diǎn)（優(yōu)勢(shì)點(diǎn)）。不需要太多，有一個(gè)比較明顯的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)就OK。（2）市場(chǎng)特點(diǎn)：分析您這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)有多大？這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)趨勢(shì)與特點(diǎn)是怎么樣的？（3）資金需求與使用：未來(lái)一年或者六個(gè)月需要融資多少錢(qián)？用這些錢(qián)投入到哪些方面（資金如何使用）？簡(jiǎn)要說(shuō)明未來(lái)1-2年的銷(xiāo)售額與利潤(rùn)。（4）盈利模式：說(shuō)明您的產(chǎn)品/服務(wù)如何有**？如何掙錢(qián)（盈利模式）

• 一個(gè)融資千萬(wàn)美金的商業(yè)計(jì)劃書(shū)（下）

  5、商業(yè)模式Ash Maurya曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的真正產(chǎn)品不是解決方案，而是一個(gè)行得通的商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者的真正該做的是隨著時(shí)間的推移系統(tǒng)性地降低商業(yè)模式的風(fēng)險(xiǎn)。”你應(yīng)該展示你的商業(yè)模式的工作原理以及如它如何通過(guò)早期試用者得到了驗(yàn)證。這里要解答的關(guān)鍵問(wèn)題是：你如何賺錢(qián)？你的商業(yè)模式如何通過(guò)實(shí)驗(yàn)或案例研究獲得了驗(yàn)證？6、時(shí)間表什么時(shí)候開(kāi)始做的，完成了哪些部分，下一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是什么，還有就是階段性目