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時(shí)間：2018-09-01作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：69

廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,人力資源咨詢,薪酬績效咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)管理咨詢公司到底是如何為客戶服務(wù)的？

  企業(yè)管理咨詢公司是現(xiàn)在世界上發(fā)展的比較快的一個(gè)行業(yè)，說起咨詢大家都不會感到陌生。現(xiàn)在的咨詢公司一抓一大把，這就激起了大家心中的疑問，它們到底是如何為客戶服務(wù)的呢？ 企業(yè)管理咨詢公司其實(shí)就是出售“智慧”和“策略”的公司，所謂的“智慧”、“策略”都是看不見摸不著的，只有落到實(shí)處看到成效，才能夠感受到什么是真正的“企業(yè)管理咨詢”。這些公司都有專屬自己的一套管理方案，舉個(gè)例子：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司

• 引入績效管理時(shí)的注意事項(xiàng)-正睿企業(yè)管理咨詢

  績效管理可以激發(fā)員工的積極性和績效改進(jìn)，因此也有助于增強(qiáng)組織實(shí)力，好的績效管理方法，有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于沒有做績效管理咨詢的企業(yè)而言，需要引入績效管理是有必要的，接下來，介紹一些在引入績效管理時(shí)需要注意的點(diǎn)。改革評估者的意識有績效，必然需要評估考核，改變作為評估者的心態(tài)至關(guān)重要。 畢竟，績效管理必須引導(dǎo)下屬提高績效和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力。 下屬的動(dòng)機(jī)和意識會隨著評估者的講述的內(nèi)容和方式而改變。

• 正睿咨詢集團(tuán)《設(shè)計(jì)利潤——2023年企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃》即將開課

  在我們走過的2022年里，世界經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入了后口罩時(shí)代的新常態(tài)之中。在這期間，中國企業(yè)進(jìn)入了**的分化時(shí)代，一部分企業(yè)用自己原有的思路和戰(zhàn)略在口罩時(shí)代中苦苦掙扎，業(yè)績直線下滑；一部分企業(yè)則是與時(shí)俱進(jìn)總結(jié)出一套適合時(shí)代、適合自身的發(fā)展模式，走出了屬于自己的新發(fā)展之路。正睿商學(xué)院在此年度經(jīng)營計(jì)劃制訂關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，重磅推出年度大型公開課《設(shè)計(jì)利潤——2023年企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃》與各界企業(yè)朋友同迎時(shí)代

• 什么是績效管理？-正睿企業(yè)管理咨詢觀點(diǎn)

  一、什么是績效管理？ 績效管理是一種人力資源管理方法，旨在發(fā)揮每個(gè)員工的能力和積極性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和公司的目標(biāo)。 在績效管理中，上司根據(jù)實(shí)際行動(dòng)結(jié)果給予反饋和輔導(dǎo)，與下屬一起思考“如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。 上司鼓勵(lì)下屬獨(dú)立思考和獨(dú)立行動(dòng)，以提高認(rèn)識，引導(dǎo)下屬提高能力和積極性。 另一方面，下屬必須了解“為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該做什么”，并通過獨(dú)立地反復(fù)試驗(yàn)不斷成長。?二、績效管理周期 績效管理周期定義包括四個(gè)