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時間：2018-06-20

作者：中山市博肯頓企業管理顧問有限公司

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詞條說明
阿米巴經營之KDDI哲學
KDDI 哲學：KDDI哲學的制定，是在去年新KDDI誕生之際，為了確立KDDI的統一性，造就一個較加強有力的事業體系，重新設定了經營的坐標軸，并以形成KDDI全體員工的共同**觀及團結合作覺得精神為目標而展開的。一般來說，它被稱為“企業理念”，但是在KDDI它被稱為哲學，是為了規范管理人員以及全體員工自律活動的。KDDI哲學里，就像社訓的“提高心性”—樣，要以“作為一個企業人員的遠大志向以及作為
PMC生產計劃
生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業的“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定企業盈利成敗。朗歐企管多年來一直為中小制造業提供駐廠式管理咨詢服務，總結了一套較“接地氣”的PMC理論培訓教材，幫助廣大中小制造業打造從訂單接入到成品出貨的“高速公路”。一、主計劃
阿米巴經營經典27問？（之三）
承接前文（之二）二十二、阿米巴的費用如何分攤？a)??對于不能節約成本又不能創造利潤的預算型阿米巴的費用都應該分攤。b)??職能部門工作分為管控和服務兩個部分，對于管控部分的費用也要分攤下去。c)??分攤的緯度：按人數；按面積；按實際發生；按銷售額占比；按利潤等等。二十三、單位時間附加值是什么意思？? ? ?
熱烈祝賀中山一麟包裝設備有限公司順利通過權威機構ISO認證審核并快速獲取證書！
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