6s管理內(nèi)容培訓(xùn)給您好的建議

時(shí)間：2020-03-09作者：重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：108

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• 6s管理內(nèi)容培訓(xùn)給您好的建議

  6S管理?清潔(Seiketsu) 規(guī)范化，維持以上整理、整頓、清潔后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。規(guī)范化(Seiketsu)，包括立法和守法兩方面，一定要有明文規(guī)定，訂定守則，告示員，使大家知所依從，才能持之以恒。1S，2S，3S是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績，但這些只是6S的起步。許多企業(yè)在學(xué)習(xí)6S后，進(jìn)行清除、整理、清理后，就沒有下文了。主要原因是沒有發(fā)展一套明確的系統(tǒng)，以維持及長

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  三階段是我們堅(jiān)持持續(xù)清掃，持續(xù)改善，把每臺(tái)**線擦了又擦，掃了又掃，這些工作不是無謂的，反復(fù)的清掃能培養(yǎng)生產(chǎn)員工的責(zé)任心，對設(shè)備臟不臟不在乎的員工是不會(huì)關(guān)心設(shè)備的，同時(shí)在清掃中還能了解設(shè)備構(gòu)造、發(fā)現(xiàn)問題，清掃是CELL單元生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)這句話是從實(shí)踐中得來的.另外三階段也是個(gè)鞏固和提高的階段，在實(shí)施了大量清掃、改善之后，體小組成員完可以參與到清掃、潤滑、緊固、點(diǎn)檢基準(zhǔn)的修改與編制工作中來，原來這

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  現(xiàn)場混亂不堪 另外。有些企業(yè)生產(chǎn)管理很沒有秩序。所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干。這樣的混亂將嚴(yán)重導(dǎo)致你的效率低下。大家回去看看我們的員工作業(yè)。就會(huì)發(fā)現(xiàn)員工的作業(yè)隨心所欲。操作機(jī)器時(shí)，這一次可能是左手把零件放進(jìn)去。下一次可能就是右手這一次可能先加工這個(gè)尺寸，下一次可能先加工另外一個(gè)尺寸。這些人認(rèn)為這沒有什么區(qū)別。其實(shí)這都是變異，變異操作肯定導(dǎo)致結(jié)果的變異。個(gè)結(jié)果是很多變異疊加起來的，因此必

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  企業(yè)如何通過7S管理提升企業(yè)的執(zhí)行力?精卓7S咨詢*介紹，7S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的一項(xiàng)重要活動(dòng)。7S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。7S起源于日本，7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))的首字母，具體是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。 伴隨**的深入