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詞條說明
對于渴望提高項目和項目集執行能力的公司而言,方向是顯而易見的:致力于在戰略層面發展PMO,在戰略制定和執行過程中,將PMO視為合作伙伴,從長遠意義上深耕細作。 成熟的PMO將脫穎而出 在*五次研究(每兩年一次)中,我們發現PMO鞏固了其在當今組織機構中的戰略伙伴地位。大多數組織機構已有PMO或計劃在下一年度成立PMO;成立五年以上的PMO所帶來的職責擴展和成果提升是異常顯著的。 PMO的**很少
有很多文章都論述過項目經理所應具備的能力。有些文章重點討論了項目管理中的“藝術”與“科學”,有些文章闡述了“**”與“經理”的區別。它們都得出這樣的結論,這兩種能力都應該是項目經理所*的。**/藝術要求項目經理具備很強的溝通、預見和人際交往能力,而經理/科學則要求項目經理掌握應用方法和工具的具體知識,同時要具有很強的分析及解決問題的能力。 和一般的項目經理一樣,管理大型IT項目的項目經理也要具
隨著我國***一帶一路倡議的進一步落實,在中國企業聚集的越南,基礎設施建設項目不斷增加,對項目管理人才的管理水平的要求越來越高。 中國對外總承包工程商會,本著服務海外工程總成包企業的初衷,攜手中國項目管理界專業背景深厚的華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司(IPMP中國業務中心),走進越南,將培訓送到海外建設*,助力企業打造專業化的**項目管理人才隊伍,提升**項目專業化管理水平,增強**業
什么是IPMP? “IPMP”一詞,在項目管理領域中,是**項目管理協會(International project Management Association,簡稱“IPMA”)根據個人項目管理能力基準 4.0(2019版)頒發的具有**的評定項目經理資質的證書——即:**項目管理專業資質認證( International Project Management Professional,簡稱
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