傳統(tǒng)便利店紛紛關(guān)店，領(lǐng)唄超市卻要“接手”

時(shí)間：2017-01-06作者：成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司瀏覽：88

成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司專(zhuān)注于領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 聯(lián)合共贏，”領(lǐng)唄”先行

  2016年，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為社會(huì)生活中的一個(gè)熱詞。在十二屆**三次會(huì)議上，***在**工作報(bào)告中提出，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展**市場(chǎng)。 今年，零售、電子商務(wù)等領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的步伐邁得較快，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與零售、電子商務(wù)的結(jié)合，促使零售行業(yè)發(fā)生諸多新的變化。便利店

• 同一個(gè)嬌子涌金，同一個(gè)致富夢(mèng)想

  在嬌子涌金，有五個(gè)家庭成員:嬌子涌金、生產(chǎn)廠家、代理店、聯(lián)盟商家、消費(fèi)者。嬌子涌金以其科學(xué)的運(yùn)營(yíng)模式，將五方和諧安置，互利共贏。 五方商業(yè)模式解讀 生產(chǎn)廠家為嬌子涌金平臺(tái)提供高品質(zhì)、高科技綠色產(chǎn)品，通過(guò)嬌子涌金平臺(tái)推廣產(chǎn)品。 代理店負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)所*的“領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市”，直接盈利，并兼職當(dāng)?shù)芈?lián)盟商家的開(kāi)發(fā)、簽約，負(fù)責(zé)消費(fèi)者的產(chǎn)品兌換、產(chǎn)品講解、品牌宣傳、售后服務(wù)等，輕松獲得消費(fèi)者，獲取服務(wù)費(fèi)。 聯(lián)盟

• 2017中小企業(yè)改變模式，贏來(lái)商機(jī)

  國(guó)內(nèi)電商成員，不約而同都跟線下傳統(tǒng)零售企業(yè)合作，這說(shuō)明什么？說(shuō)明無(wú)論電商做得多么大，都需要實(shí)體店的支撐。電商與實(shí)體店的牽手，也是為了在未來(lái)較好的做到線上線下的互動(dòng)，充分利用各自的資源，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 然而，作為傳統(tǒng)中小企業(yè)想要做營(yíng)銷(xiāo)方面的創(chuàng)新，并非易事。管理理念的追趕，這幾乎就是不可能的事情。即使有希望做到，也是一條艱難的道路，也會(huì)讓大批中小企業(yè)困死在路上，很難達(dá)到成功的彼岸。 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，

• 什么的模式才是小型O2O超市的正解？

  要想探討哪種模式是小型O2O超市的正解，我們必須先對(duì)小型O2O超市本質(zhì)一探究竟。 小型超市O2O是要充分為整個(gè)鏈條上的各個(gè)合作環(huán)節(jié)創(chuàng)造新的**，比如如何用創(chuàng)新高效的環(huán)節(jié)，把商品和服務(wù)與用戶(hù)連接起來(lái)，如何為傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈帶來(lái)效率的優(yōu)化和升級(jí)，如何為線下實(shí)體便利店帶來(lái)新的流量而非消耗存量客群。相比放棄供應(yīng)鏈的輕模式，一開(kāi)始就通過(guò)“全產(chǎn)業(yè)鏈立體引流一站式”來(lái)建立護(hù)城河的小型O2O超市模式優(yōu)勢(shì)則顯而易見(jiàn)：