推行6S管理問(wèn)題疑問(wèn)

時(shí)間：2020-01-05作者：華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：2347

華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,5S咨詢,tpm咨詢、六西格瑪咨詢等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• TPM管理為何受到國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的歡迎

  TPM管理引入中國(guó)已經(jīng)有不短的歷史了，TPM是由英文譯名過(guò)來(lái)的叫全面生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。 為什么中國(guó)就沒(méi)有幾家**老店?為什么國(guó)內(nèi)的企業(yè)普遍競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)外資企業(yè)?為什么“MadeinChina”會(huì)成為國(guó)外所說(shuō)的“產(chǎn)品質(zhì)量信不過(guò)”的標(biāo)志?這是企業(yè)**建立的問(wèn)題(**就是賣產(chǎn)品的****、賣企業(yè)的

• 讓6S管理成為企業(yè)的一種習(xí)慣

  如果能讓6S管理變成一種習(xí)慣，那么推行起6S管理就簡(jiǎn)單的多了。俗話說(shuō)，習(xí)慣成自然就好了。什么叫做“成自然”? 葉圣陶老人在《習(xí)慣成自然》一文中，對(duì)其進(jìn)行了一番精辟的論述：那就是不必故意費(fèi)什么心，仿佛本來(lái)就像那樣的意思。無(wú)論哪種能力，要達(dá)到習(xí)慣成自然的地步，勉勉強(qiáng)強(qiáng)地做一做，那就算不得我們有了那種能力。6S管理也是這么一會(huì)事，我們必需一步一步，讓6S管理成為一種習(xí)慣。 這種習(xí)慣，大概就說(shuō)我們說(shuō)的一

• TPM管理三大工具

  “活動(dòng)板”是TPM工作中一個(gè)重要的工具,它是員工行動(dòng)的指南,是一種信息公布的場(chǎng)所,既是對(duì)過(guò)去工作的回顧和總結(jié),也是對(duì)現(xiàn)在工作的監(jiān)督,同時(shí)也是對(duì)未來(lái)工作的指導(dǎo)。與我們現(xiàn)在各工段中的班組園地有著相似之處,但與班組園地相比,從內(nèi)容到形式，提出了較高的要求，為了增強(qiáng)活動(dòng)板的可讀性，制作人員應(yīng)充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力，集思廣益，利用豐富的色彩、圖片、漫畫、圖形圖表等大量的素材來(lái)吸引員工。TPM活動(dòng)板的內(nèi)容可

• 6s管理現(xiàn)場(chǎng)可視化管理工具及手段

  ? ? 6s管理應(yīng)用非常廣泛，整理整頓清掃清潔等工作，將現(xiàn)場(chǎng)定置化、規(guī)范化、*化。定置管理有兩種，時(shí)間定置管理與空間定置管理。空間定置要處理好人、物和場(chǎng)所之間的關(guān)系；而時(shí)間的定置則要處理人、事和時(shí)間的關(guān)系。，。在企業(yè)里，物品與使用者——人的位置關(guān)系一般處于三種狀態(tài)： ? ? a狀態(tài)：人與物有效結(jié)合，人可以直接、方便、快捷、有效地利用物；b狀態(tài)：人與物不能有