第三方物流效率的指標

時間：2020-01-05作者：廣州安泰物流公司瀏覽：435

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• 詞條

  詞條說明

• 控制運輸成本的措施

  1.強化運輸成本的核算和考核 要樹立現(xiàn)代物流理念，引進**的物流運輸管理和優(yōu)化方法，結(jié)合企業(yè)自身實際，尋找改善運輸管理，降低運輸成本的較佳途徑。健全物流管理體制，建 立物流運輸管理專職部門，實現(xiàn)物流管理的專門化。應用物流作業(yè)成本法（物流ABC），把反映物流運輸成本的數(shù)據(jù)從財務(wù)會計的數(shù)據(jù)中準確剝離出來，統(tǒng)一企業(yè) 成本計算的口徑。在提高物流服務(wù)水平的同時，加強預算管理，強化成本管理意識，實行定額管理和

• 第三方物流效率的指標

  (1)經(jīng)濟性指標。該指標要涉及到成本和效益兩個方面，能夠全面反映企業(yè)實施第三方物流經(jīng)濟性，具體表述如下： ? 固定成本，包括基建投資及車輛、倉庫、辦公用房等固定資產(chǎn)占用;可變成本，包括人員薪金如工資、津貼、獎金等，營運消耗如燃油、材料消耗、物流設(shè)備折舊與維修等，物流企業(yè)外付費用如港口費、養(yǎng)路費等，還包括事故損失、管理費開支及其他臨時性物流費用支出;采用第三方物流服務(wù)模式后的直接經(jīng)濟收益;

• 淺析物流運輸成本及控制

  運輸功能是整個現(xiàn)代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，運輸成本在整個物流系統(tǒng)中所占的比重也很大，運輸成本的有效控制對物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。 一、影響運輸成本的因素 影響物流運輸成本居高不下的因素很多，其中有人的因素，如**人員缺乏，戰(zhàn)略成本意識和全員成本意識的不足等；有技術(shù)層面的因素，如運輸技術(shù)裝 備的落后、**的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及、運輸規(guī)劃不科學等；有制度方面的

• 第三方物流的發(fā)展思路

  1．加快產(chǎn)權(quán)制度改革，激發(fā)企業(yè)活力。我國現(xiàn)有的第三方物流企業(yè)多數(shù)是從國有倉儲、運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，帶有許多計劃經(jīng)濟的遺跡，不能適應**市場競爭。因此，**建立股權(quán)多元化的股份制企業(yè)和完善的法人治理結(jié)構(gòu)，理順權(quán)益關(guān)系，實現(xiàn)政企分開、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，**企業(yè)按市場規(guī)則運作，激發(fā)企業(yè)活力，向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)化。特別是規(guī)模較大的企業(yè)，一方面要進行內(nèi)部的整合，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，中遠集團在整合現(xiàn)有物流資源和中國