京東、蘇寧“8·15價格大戰”帶給貴州賴茅酒些什么

時間：2012-09-03作者：貴州茅臺鎮賴陽酒業有限公司瀏覽：93

貴州茅臺鎮賴陽酒業有限公司專注于賴茅酒 賴茅等

• 詞條

  詞條說明

• 元和賴茅酒：白酒廠家與經銷商之間微妙關系細解讀

  一直以來，貌似白酒廠家和經銷商之間的關系都很微妙，廠家與經銷商合作，可以提升市場運作與銷售工作的效率，更方便借用經銷商的在當地的人脈、資金、團隊和社會資源、銷售網絡等軟硬件資源，從而降低廠家自身的運營成本和經營風險。白酒廠家需要經銷商，不是因為廠家不會做市場，而是自己運作的成本太高，這就是廠家與經銷商合作的根本原因。 合作都是圍繞著利益進行的，廠家看重的是經銷商的銷售能力，經銷商注重的是廠家的產

• 貴州白酒市場趨于飽和，賴茅如何領跑省外市場

  ?? 當前貴州遭到省外**的大兵壓境，競爭異常激烈的市場格局下，賴茅酒的市場容量已趨于飽和。如果不抓住進取機會，賴茅酒復興也就只能是一個夢了。其振興的關鍵在于廠家不能只把‘振興’二字放在口頭上，而應該落實到實際行動，借勢發力，乘勢突圍。 在多年的不懈努力下，賴茅酒已經走出低谷，變得更加理性，并且擁有了醬香優勢。但是不可回避的是賴茅酒廠還缺少強大后盾，群山無峰絕不長久。就賴茅酒整

• 賴茅酒廠漸進爆發式培養“財大氣粗”經銷商

  不同酒廠及經銷代理商的各方面資源也各不一樣，有的以資金雄厚占盡先機，有的以人脈取勝。但是貴州賴茅酒廠商應本著資源聚焦、實效的原則，進行漸進爆發式的資源支持；同時廠商應對所投入的每筆大額費用做到心中有數，及時對市場效果進行評估，確保花銷明確。 白酒市場建設需要廠商聯合進行，廠家和商家也需要各思其責，廠家牢牢掌控住核心餐飲店及核心分銷商；商家多數為配合企業進行市場運作，采用直分銷模式。廠家可以利用陳

• 賴茅酒“剪不斷理還亂”理清頭緒是關鍵

  由于白酒市場平穩期日常**較少，很多經銷商不愿意大費周章地開展大力度的促銷活動。但實際情況這個時候由于沒有激烈的競爭，商**的各種費用也很容易談好較適宜開展力度較大的促銷活動，借以吸引消費者。 **賴茅酒無疑是一朵奇葩，在“剪不斷理還亂”的賴茅惡性競爭中占據不可置疑的地位。很多經銷商由于自身資金不足，感覺買斷渠道資金壓力很大，于是果斷采取經銷商聯合的辦法。他們聯合買斷了當地某大型超市白酒柜臺區，又